Đặt hàng

Tạo ra sự thay đổi từ đâu?

Tạo ra sự thay đổi từ đâu?
5 (100%) 6 votes

Thay đổi là khó khăn đối với nhân viên. Điều này có thể được minh họa bằng một câu chuyện nổi tiếng về tờ báo nổi tiếng Mike Royko. Sau khi ông chết, vợ Judy giải thích rằng khi Mike bắt đầu bằng văn bản trên một máy tính, ông đã sử dụng phần mềm mô phỏng âm thanh của nhấn các phím trên một máy đánh chữ cũ.

Ngay cả những người quá trẻ đã từng nhìn thấy một máy đánh chữ có thể xác định với những khó khăn trong việc thích nghi với thay đổi. Thực hiện thay đổi trong lực lượng lao động là một vấn đề đang diễn ra cho các nhà lãnh đạo doah nghiệp, và thường đứng đầu danh sách các thách thức. Một trong những cuốn sách tốt nhất về chủ đề này là “Dẫn dắt sự thay đổi” (Leading Change) của John Kotter (1996). Mặc dù không phải là một ấn phẩm mới, sự hiểu biết là vô tận. Các nhà lãnh đạo kinh doanh ngày nay vẫn tiếp tục được hưởng lợi từ những quan điểm và cách tiếp cận hữu ích của nó.

Hiểu Tỉ lệ Hấp Thu

Một trong những sai lầm mà Kotter chỉ ra là tập trung vào yếu tố tốc độ sẽ dễ dàng bỏ qua việc hấp thu thông tin. Ông chỉ ra rằng, sau khi đội ngũ quản lý dành ra một tháng để ăn, thở và ngủ với các khái niệm và thông tin về sự thay đổi, một khi hướng đi đã dược xác định, đội ngũ cần có một thời gian để hấp thu thông tin. Nếu không, thay đổi sẽ mất đà ngay từ đầu.
Kotter ghi chú rằng sau khi những sự thay đổi được thực hiện với công việc khó khăn nhất, những người lãnh đạo làm như thể những người khác trong tổ chức cũng trở nên thoải mái và rõ ràng mọi thông tin trong khoảng thời gian ngắn đó … Nhưng họ đã sai.
Bạn cần xác định được thời gian hấp thụ với những sự thay đổi rõ ràng, kiểm tra và đưa ra mức mong đợi cho sự hấp thụ. Đưa ra đầy đủ thời gian để người lao động có thể thích nghi và nắm bắt với sự thay đổi và các khái niệm. Tránh việc dồn ép và quá vội vàng.

Nêu rõ một tầm nhìn rõ ràng

Một yếu tố quan trọng liên quan đến thay đổi thành công là tạo ra thông tin về tầm nhìn, chiến lược của công ty một cách rõ ràng. Thay đổi các chuyên gia, nhà quản lý, tạo ra các bài phát biểu công ty như một “thang máy” nâng cao nhận thức. Mỗi người trong một tổ chức sẽ có thể giải thích tầm nhìn cho sự thay đổi với một người hoàn toàn xa lạ khi đi giữa các tầng trong thang máy.
Do đó, bạn cần xác định một tầm nhìn rõ ràng cho sự thay đổi.

Tám bước tạo sự thay đổi:

Trong quyển sách “Tảng Băng Tan” viết về sự thay đổi của Kotter, ông đã nhấn mạnh rằng nhiều tổ chức đã thất bại trong việc tạo ra và quản lý sự thay đổi vì thiếu hoặc thực hiện sơ sài một trong tám bước trên. Nếu không thực hiện đủ 8 bước, tổ chức của bạn có thể nhanh chóng mất đi động lực, người lao động thì bối rối, cay đắng, sợ hãi với những thay đổi đang diễn ra trước mắt. Công nhân sẽ hoài nghi về những nỗ lực của người sử dụng lao động, và họ có thể tạo ra một tình thế khó khăn hơn nữa để chống lại sự thay đổi.
Tiếp cận sự thay đổi:
– Thiết lập một ý thức cấp bách.
– Tạo liên minh hướng dẫn.
– Xây dựng tầm nhìn và chiến lược.
– Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.
– Trao quyền cho nhân viên hành động trên diện rộng.
– Tạo chiến thắng ngắn hạn.
– Củng cố lợi ích và sản xuất nhiều thay đổi hơn.
– Giữ cách tiếp cận mới trong nền văn hóa.
“Dẫn dẫn sự thay đổi” (Leading change) là một cuốn sách cực kỳ giá trị cho bất kỳ tổ chức nào của bạn trong thời đại tên lửa hiện nay. Bạn sẽ tìm thấy ở đó những toa thuốc giá trị và toàn diện để dẫn dắt sự thay đổi hiệu quả.
Nguồn Internet

Nhận: May đồng phục giá rẻ - Chuyên mục: May đồng phục - Maula.vn: May quần áo chùa